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怎样制定《员工手册》

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员工手册制定首先应该建立合法基础上,这是员工手册具有有效性的法律保障,表现在程序合法内容合法上。有时候,也必须强调形式合法
  我认为,员工手册地位作用是很重要的。它是企业文化直接表现形式企业管理者可以通过员工手册规范员工的行为,从而使员工的行为符合企业文化的要求。据此,我将员工手册内容分为八个部分:1,导言;2,工作规范;3,薪酬制度;4,考核制度;5,职业生涯规划;6,工作纪律;7,沟通制度;8,确认回执及意见书。
  导言部分主要包括:愿景,企业价值观,企业社会责任制定员工手册目的等等;
  工作规范主要包括:员工行为准则各个岗位工作人员的具体工作要求;
  薪酬制度主要包括:薪酬制定指导原则确定薪酬基数及调整薪酬浮动幅度的的方法等等;
  考核制度主要包括:绩效考核指导原则考核的依据和内容考核管理方法考核与调薪管理等等;
  职业生涯规划主要包括:每个岗位员工)应该接受培训计划,每个岗位员工)可能的晋升计划发展前景
  工作纪律内容形式不定,但是制定比较负责,要求制定者必须熟悉劳动法等相关法律法规
  沟通制度内容主要包括:员工员工之间,员工企业之间的矛盾解决方式矛盾解决程序
  确认回执及意见书这一项内容的主要作用是:一方面通过确认回执保障员工手册合法有效性,从而维护企业的利益;另一方面通过意见保证沟通渠道的畅通,以便保障员工手册合理性,从而维护员工的利益。
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