扩张是一个
伟大公司
会面临最大的问题，从1人到10人不难，但是当团队
扩张到1000人可能
会面临巨大的
管理挑战，
相信很多
管理者都有这样的
体会。
在
成长的
阶段容易犯错，犯了错就要快速
纠正。比如Google当年到了几百人规模的时候，有一次Larry和Sergey两个人
讨论了一下，就把全部人叫过来说“今天要做一个重大的
决定，我们是一个
技术的公司，
重视个人的公司，从今天开始不需要
经理了！”所以公司几百个人突然
直接汇报给他们两位，结果很快地，
整个公司完全失控。
